Perfil

Profesional

Director de transformación con base sólida en sector público y grandes cuentas (Atos, Vector) y foco actual en gobernanza de IA empresarial y rediseño de sistemas de decisión en organizaciones complejas. Ha liderado proyectos como Control Fácil, la Oficina de Calidad del INSS, la apertura del negocio electoral estatal y misiones de IA empresarial y procesos en pymes maduras.

Desde BIZB, aplica metodologías propias (TALIA, IDES, MiCV) para integrar IA con procesos, personas y política interna, trabajando como Operational Integrator entre dirección, tecnología y equipos, con una visión adelantada en organizaciones que aún están aprendiendo a usar IA con responsabilidad.

Estilo de trabajo

Su informe TALIA muestra un perfil con alta capacidad para ver patrones, anticipar riesgos y sostener conversaciones difíciles, con preferencia por estructuras claras y por combinar dato duro con lectura interpersonal. O sea, se le dan muy bien los diagnósticos y planes de mejora. Es especialmente adecuado para entornos donde la IA tiene que convivir con regulación, legacy y múltiples stakeholders, como bancos, pymes maduras o administraciones públicas. (ver informe completo).

Experiencia

BIZB Interim manager / CEO & Sensemaker 2016-Actual	Logros destacados: – Consolidación de BIZB como vehículo para misiones de Interim CxO en pymes maduras y proyectos de IA empresarial con base documental sólida. – Ejecutar proyectos financiados por programas públicos (Kit Consulting) con entregables de alto nivel (memorias de IA y procesos, planes ágiles). – Ganar y gestionar concursos complejos en sector público en colaboración con socios (Quenta, NetCheck, Ayesa, BASE100), demostrando capacidad de competir con grandes integradores. – Desarrollar metodologías reutilizables (IDES, Itoobi, TALIA, MiCV) que se aplican tanto en proyectos de clientes como en la construcción del propio Mi CV inteligente. – Mantener un posicionamiento que combina negocio, tecnología, gobernanza y lectura humana (TALIA), relevante para roles de Interim CxO y Director de Transformación / CAIO.
Vector ITC Group Director SSPP 2010-2016	Logros destacados: – Ruptura parcial del monopolio de facto en el negocio electoral, introduciendo una alternativa técnica y organizativa creíble. – Construcción de alianzas sólidas (ODEC, BASE100, Scytel) que permiten a Vector jugar en ligas de concursos estatales de altísima sensibilidad y volumen. – Mejora del posicionamiento de Vector como proveedor de referencia en sector público, preparando el terreno para etapas posteriores de crecimiento e integración. – Experiencia profunda en negociación, gestión de riesgo y coordinación multiempresa en proyectos de misión crítica. – Transformación de los resultados del sector público en Vector (de unas ventas aisladas de 300.000€/año en un sólo organismo a unas ventas recurrentes de casi 4M€/año en más de 15 clientes públicos).
Atos P&L Sector Público / QA 1999-2010	Logros destacados: – Ganar la Oficina de Calidad del INSS para Atos en un mercado dominado por otros proveedores, introduciendo una solución de calidad de software con enfoque moderno y especificaciones claras (este servicio del INSS fue adquirido a través de Atos por el Ministerio de Defensa). – Diseñar y poner en marcha servicios de QA robustos para sistemas legacy públicos, anticipando enfoques actuales de calidad impulsada por especificaciones y herramientas inteligentes. – Aplicación temprana de un enfoque equivalente a Spec-Driven Quality Engineering, utilizando especificaciones formales como fuente de verdad para validaciones, artefactos automatizados y control del ciclo de calidad en entornos legacy y regulados. – Gestión de KPIs, reporting ejecutivo, revisión de cuentas, control operativo y actividades de preventa en Sector Público, combinando visión de calidad, servicio y viabilidad de ejecución. – Responsabilidad de P&L en el área de Sector Público en España, con mejora del margen operativo del 12% al 15,5% y ampliación de la base de clientes a 25 administraciones públicas, sosteniendo estándares de servicio en entornos complejos.

Formación e idiomas

Máster de Dirección ESIC/UPM 2007-2008	Formación Técnica. Estimación, Planificación y Seguimiento de Proyectos SW, Usabilidad, Mejora del Proceso de Software, Orientación a Objetos, Arquitectura, Web 2.0, Gestión de la configuración, Calidad del SW, Gestión de proyectos con Artemis. Formación de Gestión. Gestión empresarial, Inteligencia Emocional, Liderazgo de Equipos, Comunicación verbal y escrita, Creatividad y técnicas de trabajo en equipo, Gestión del tiempo, Resolución de conflictos, Habilidades directivas, Sensibilización hacia el cliente, Dirección de reuniones.
MIT MOOC 2012-2013	Transforming Business, Society, and Self with U.Lab. Este curso altamente experiencial se basa en la Teoría U, un marco, método y forma de introducir la variable “consciencia” en la gestión y las ciencias sociales para liderar el futuro emergente.
Licenciatura informática UPM 1991-2001	Ingeniería Informática. Universidad Politécnica de Madrid (66% completado).
Formación extra	– Metodologías empresariales: IDES, SEA, TALIA, ITOOBI (BIZB) – IA Asistencial VS IA agéntica (BIZB) – Gestión de OKRs (BIZB/Javier Garzás) – IA Generativa en el entorno empresarial (BIZB) – Comunicación No Violenta (M. Rossemberg) – Transformación Digital (C. Juanes) – Introduction to CMMI (Staged and Continuos) V1.2 (Carnegie Mellon SEI) – Gestión de Proyectos Ágiles (LinkedIn/SCRUM) – Gestión y control financiero con GMS (Vector) – Liderazgo, motivación y dirección de equipos (Atos)
Idiomas	– ESPAÑOL: nativo – INGLÉS: proficiency – ALEMÁN: 2º curso EOI

Herramientas

Pregunta al asistente por las herramientas empresariales que domino en los ámbitos:

• Modernización de sistemas legacy,
• IA situada y contexto corporativo,
• Orquestación de IA y automatización,
• ERPs, CRMs y operación comercial,
• Gestión del trabajo y trazabilidad y
• Análisis, BI y observabilidad.

Publicaciones

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